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# chunks

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  文件编号：YG-CMMI-CM-PD04
  发布日期：2023-06-30
  现行版本：2.2

                                                                        商密【中】

  代码提交规范

  修订历史记录

  日期
  2013-08-5

  版本
  1.0  新增代码提交规范                    张金金

  批准
  李剑/陈明有  周立

  作者/修改人

  审核

  说明

  2014-03-24

  1.1

  2017-08-30

  1.2

  2022-09-9

  2.0

  2023-02-20

  2.1

  2023-06-30

  2.2

  张羡

  杨莹

  陈金银

  陈斯华

  李美平


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content:
  2.1

  2023-06-30

  2.2

  张羡

  杨莹

  陈金银

  陈斯华

  李美平

  增加代码提交时需写注释，便于构
  建系统识别变更集
  增加提交代码总则，增加附注 ”GRIS
  模块代码复审说明及操作”
  修订 1.2.1 适用部门 ；
  新增 2 角色与职责；
  新增 3  权限管理；
  修订 4.1 代码提交原则；
  修订 4.3.1 RTC 提交代码规范；
  新增 4.3.3 GIT 提交代码规范。
  修订适用范围、代码提交原则、增加
  代码库明细表。
  修订页眉中的商标引用，删除 RTC 代
  码提交规范章节

  姚国全
  陈金银          刘发/王优

  陈金银         黄德海

  贾士中

  向万红

  姚国全

  李锋

  刘娟

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  YG-CMMI-CM-PD04
  2023-06-30

  2.2
  第 1 页 共 6 页

  目    录


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content:
  1.  引言 ................................................................................................................................................... 2
  1.1.  目的 ............................................................................................................................................................2
  1.2.  适用范围 ....................................................................................................................................................2


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content:
  1.2.1.  适用部门 ................................................................................................................................................2
  1.2.2.  适应业务 ................................................................................................................................................2
  2. 角色与职责 ............................................................................................................................................... 2


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content:
  3.  权限管理 ........................................................................................................................................... 2
  3.1.  用户管理及授权原则 ........................................................................................................................................2
  3.2.  代码权限开通或关闭流程 ........................................................................................................................3


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content:
  4.  规范描述 ........................................................................................................................................... 4
  4.1.  代码提交原则 ............................................................................................................................................4
  4.2.  代码库管理工具的特性规范 ....................................................................................................................4


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content:
  CC（ClearCase）提交代码规范 ..........................................................................................................4
  4.2.1.
  GIT 提交代码规范 .................................................................................................................................5
  4.2.2.
  5.  相关附件 ........................................................................................................................................... 5


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content:
  6.  相关文档 ........................................................................................................................................... 5
  7.  附代码库明细表（供参考） .............................................................................................................. 5


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  2.1
  第 2 页 共 6 页

  1.  引言

  1.1. 目的

  为统一规范代码库用户管理及授权控制，规范代码提交，保证代码的安全性、完整性、可追溯性，

  特制定本规范，用以保障代码管理工具 GIT 和 CC（ClearCase）等提交代码活动的有序开展。

  1.2. 适用范围

  1.2.1.  适用部门

  适用于公司产品研发部门、全资子公司，控股子公司参考执行。

  1.2.2.  适应业务

  项目代码交付。

  2.  角色与职责

  序号

  角色

  职责

  1

  2

   部门经理

  项目经理
  /开发经理

    负责审批本部门员工（含借调）提起的跨项目组代码权限申请。
    负责审批项目组内员工（含借调）提起的代码权限申请。
    及时关闭项目组调出、离职员工的代码权限。

  3

   开发工程师

  4

   配置管理工程师


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content:
  3

   开发工程师

  4

   配置管理工程师

    负责发起代码权限开通或关闭申请。
    明确代码库权限开通或关闭范围。
    了解代码库使用规范及要求。
    借调员工加入项目组的接受项目组统一管理。
    员工调岗、离职时需及时申请权限关闭。
    负责代码库权限的设置。
    协助项目成员正常使用代码库。
    填写单据相关信息，更改单据状态。

  3.  权限管理

  3.1. 用户管理及授权原则
  1)  用户代码权限，须经过项目经理（开发经理）或者部门经理审批，在审批通过后方可设置权限。

  2)  开通代码权限的用户，须妥善保管好自己的帐号和密码，不得转借他人使用，避免由此带来的泄密

  及代码追溯困难等问题的风险。

  3)  开通了代码权限的用户，发现帐号/密码泄漏，须及时修改密码，设置的密码应符合公司安全规范。

  因不遵守规范造成严重后果的，将按公司相关要求处理。

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  2.1
  第 3 页 共 6 页


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  YG-CMMI-CM-PD04
  2023-04-06

  2.1
  第 3 页 共 6 页

  4)  开通了代码权限的用户，须严格按照代码提交规范要求及对应工具的操作手册进行代码提交，确保

  代码的正确性、完整性及可追溯性。

  5)  开通了代码权限的用户，在调岗、离职时，需将代码交付完整后，按流程申请权限关闭。

  3.2. 代码权限开通或关闭流程

   入口准则

  1
  输入
  1

    需要代码库权限开通或关闭

    无

  过程步骤

  1.1    申请人在公司研发管理平台上新建《代码库权限申请单》，提交代码权限开通或关闭申请。
  申请人在《代码库权限申请单》填写相关内容，包括代码库地址、权限说明、执行人及其
  它需说明的内容，申请人申请所在项目组代码库权限的由项目经理（开发经理）审批，申

  1.2

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  2.1
  第 4 页 共 6 页

  请部门其他项目组代码库权限的由项目归属的部门经理审批。


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content:
  2.1
  第 4 页 共 6 页

  请部门其他项目组代码库权限的由项目归属的部门经理审批。

  1.3    申请人将《代码库权限申请单》提交给部门经理、或项目经理（开发经理）审批。

  1.4    部门经理、或项目经理（开发经理）审批通过，转单给配置管理工程师进行权限设置。

  1.5    配置管理工程师按单据设置相应代码权限，并完善单据信息，变更单据状态。

  输出
  1

    《代码库权限申请单》

  出口准则

  1

    《代码库权限申请单》完整填写，权限已设置，单据内容已完善，单据状态已更改为结束。

  裁剪
  裁剪内容  不可裁剪
  裁剪准则  无

  4.  规范描述

  4.1. 代码提交原则

  1)  遵守已发布文档《YG-CMMI-CM-PD04 配置管理规范》中关于代码管理的所有原则。

  2)  依据研发管理平台单据交付代码，没纳入版本的需求单/工作单，不允许提交代码至代码库。

  3)  交付代码时必须按单号正确填写注释，格式如下：


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content:
  3)  交付代码时必须按单号正确填写注释，格式如下：

  注释必须含研发管理平台单据号，遵循以下三种要求：
  格式 1：单号    示例  843186
  格式 2：单号+空格+注释，示例  843186  注释内容
  格式 3：一个变更集可以对应多个单号，需都写入注释中，示例  843186  843187  注释内容
  补充说明：
  因解决编译报错修改的代码，关联导致编译报错时的代码变更集单据。
  解决合并冲突产生的变更集，关联产生冲突时的代码变更集单据。

  4)  代码在本地构建通过后才能交付至代码库。

  5)  所有提交发布流（分支）、受控流（分支）的代码需经复审后才可正式提交。各代码流（或分支）
  的具体管理要求请遵照发布文档《YG-CMMI-CM-PD04 配置管理规范（试行）.pdf》中涉及的关于代
  码管理的所有原则。

  6)  公司产品研发部门所有代码库的发布流（分支）、受控流（分支），原则上由配置管理工程师统一

  创建和管理。

  7)  未按以上原则进行代码提交和管理，造成代码问题的，依据公司相关规定进行处理。

  4.2. 代码库管理工具的特性规范


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content:
  4.2. 代码库管理工具的特性规范

  4.2.1.  CC（ClearCase）提交代码规范

  1)  按单据号在研发管理平台上申请权限，由研发管理部部门经理审批后开通权限。

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  第 5 页 共 6 页

  2)  开发工程师在 CC 中提交代码，选中要检出的文件，填写修改该文件的研发管理平台中单据号，如

  果多个文件需要同时修改，则选中多个文件，一起检出，填写一个单号即可。

  3)  每次创建单号后，CC 都会记录，提示框显示出来的单号如果正确，无需重新创建单号。如果没有，

  创建即可。同一个单号修改多个文件，无需多次创建同一单号。

  4)  详细的 Clearcase 操作指南请参见附件《YG-CMMI-CM-GD01 ClearcaseLT 客户端操作指南.doc》。

  4.2.2.  GIT 提交代码规范


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  4.2.2.  GIT 提交代码规范

  1)  GIT 代码库因其分支灵活的特点，无法进行统一管控，项目组因各种原因须建立个人分支，须邮件
  向项目经理申请，项目经理审批通过后方可建立，对建立的个人分支，配置管理工程师不纳入整体
  的代码流管理，项目组需妥善管控，并定期清理，由此类分支管理混乱造成代码问题及引发严重后
  果的，依据公司相关规定进行处理。

  2)  详细的 GIT 操作手册请参见附件《YG-CMMI-CM-GD05 Git 使用手册-开发工程师》。

  5.  相关附件

  《YG-CMMI-CM-GD04 Git 安装指南-开发工程师》

  《YG-CMMI-CM-GD05 Git 使用手册-开发工程师》

  《YG-CMMI-CM-GD06 GAP 模块代码复审操作说明》

  《RTC 操作手册-开发工程师》

  6.  相关文档

  《YG-CMMI-CM-PD04 配置管理规范》

  《YG-CMMI-CM-PD03 配置项标识规范》

  《YG-CMMI-CM-GD01 ClearcaseLT 客户端操作指南》

  7. 附代码库明细表（供参考）

  代码库明细表.xls

  商密【中】


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content:
  修订历史记录
  | 日期          | 版本       | 说明       | 作者/修改人  | 审核   | 批准   |
  | ----------- | -------- | -------- | ------- | ---- | ---- |
  | 2012-11-14  | 1.0  新增  |          | 吴建春     | 李锋   | 卢晓民  |
  |             | 在规范描述中增加 | EAM 产品的内 |         |      |      |
  | 2013-7-23   | 1.1      |          | 陈来方     | 卢晓民  | 周立   |
  容和入基线的标准邮件
  调整“适用部门”、“相关文档”
  | 2014-09-23  | 1.2  章节、根据最新组织机构调整本 |     | 吴建春  | 卢晓民  | 李美平  |
  | ----------- | ------------------- | --- | ---- | ---- | ---- |
  文档引用的部门名称
  修订页眉中的商标引用，更新规


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content:
  文档引用的部门名称
  修订页眉中的商标引用，更新规
  | 2023-06-30  | 1.3  |     | 李锋  | 刘娟  | 向万红  |
  | ----------- | ---- | --- | --- | --- | ---- |
  范描述
  |     |     |     |     |     |     |
  | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
  |     |     |     |     |     |     |


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  文件编号 YG-CMMI-CM-PD07
  远光软件股份有限公司
  发布日期 2014-09-23
  现行版本 1.2
  基线库管理规范
  页次 第1页 共7页
  目录
  1. 引言 ............................................................................................................................................................................ 2
  1.1 目的 ................................................................................................................................................................... 2


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content:
  1.2 适用范围 ........................................................................................................................................................... 2
  1.2.1 适用部门 ................................................................................................................................................... 2
  1.2.2 适用业务 ................................................................................................................................................... 2


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content:
  1.3 术语和缩略语 ................................................................................................................................................... 2
  2. 角色与职责 ................................................................................................................................................................ 2


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content:
  3. 规范描述 .................................................................................................................................................................... 3
  3.1 纳入基线管理的工作产品范围 ........................................................................................................................ 3
  3.2 通知入基线角色 ............................................................................................................................................... 3


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content:
  3.3 通知入基线时机 ............................................................................................................................................... 4
  3.4 文档存储地址 ................................................................................................................................................... 4
  3.5 权限管理 ........................................................................................................................................................... 5


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content:
  3.6 入基线文档规范 ............................................................................................................................................... 5
  3.6.1 模板引用 ................................................................................................................................................... 5
  3.6.2 格式要求 ................................................................................................................................................... 6


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content:
  3.7 文档入基线及基线变更的充分条件 ................................................................................................................ 6
  3.7.1 XX资料已入基线的邮件 .......................................................................................................................... 6
  4. 相关文档 .................................................................................................................................................................... 7


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content:
  5. 参考资料 .................................................................................................................................................................... 7
  商密【中】


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  |     |     |     | 文件编号  | YG-CMMI-CM-PD07  |
  | --- | --- | --- | ----- | ---------------- |
  远光软件股份有限公司
  |     |     |     | 发布日期  | 2014-09-23  |
  | --- | --- | --- | ----- | ----------- |
  |     |     |     | 现行版本  | 1.2         |
  基线库管理规范
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  | --- | --- | --- | --- | -------- |


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content:
  引言
  1.
  目的
  1.1
  为加强对研发线各阶段所输出工件入配置基线库活动的管理，明确规定入基线库的工件范围、及工件
  入基线库的时效性，特补充本规范。
  1.2  适用范围
  1.2.1 适用部门
  适用于公司产品研发部门、全资子公司，控股子公司参考执行。
  1.2.2 适用业务
  各产品研发线，在各阶段输出需入基线库工件的管理。
  1.3  术语和缩略语
  术语/缩略语  解释
  | CM(Configuration Management： |     |   是软件工程中的一项规程，包括相关工具和应用技术(过程和方 |     |     |
  | ---------------------------- | --- | ------------------------------- | --- | --- |
  | 配置管理)                        |     | 法)，公司用它来管理软件资产变更。               |     |     |


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updated_at: 2026-03-19 03:32:17.057764
content:
  | BL (Base Line：基线)            |     |   软件开发过程中的里程碑，它以一或多个软件配置项的交付为标 |     |     |
  志。基线由已经通过正式评审和批准的某规约或产品组成，它因


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content:
  此可以作为进一步开发的基础，并且只能通过正式的变更控制过
  程才能够改变。
  | 工件  |     |   软件研发生命周期各阶段的工作产品  |     |     |
  | --- | --- | -------------------- | --- | --- |

  2.  角色与职责
  | 序号  | 角色  | 职责  |     |     |
  | --- | --- | --- | --- | --- |
  商密【中】


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  |     |     |     | 文件编号  | YG-CMMI-CM-PD07  |
  | --- | --- | --- | ----- | ---------------- |
  远光软件股份有限公司
  |     |     |     | 发布日期  | 2014-09-23  |
  | --- | --- | --- | ----- | ----------- |
  |     |     |     | 现行版本  | 1.2         |
  基线库管理规范
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  | --- | --- | --- | --- | -------- |


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updated_at: 2026-03-19 03:32:17.057872
content:
    负责将评审通过之后的文件入基线库
  配置管理员
  | 1   |     |     |     |     |
  | --- | --- | --- | --- | --- |
  负责将变更后的文件重新入基线库
  
    负责确定项目哪些工作产品需入基线库管理
  项 目经理
  | 2   |     |   负责管理并要求配置管理员按要求将各阶段工作产品入基线库  |     |     |
  | --- | --- | ------------------------------- | --- | --- |
    负责申请项目开发立项、发版材料入基线
  需求\设计\开发\测试
    负责参与工件入基线前的评审；
  | 3   |     |     |     |     |
  | --- | --- | --- | --- | --- |
  责任人
  负责申请各阶段工作产品入基线库
  
    负责审计各阶段工作产品是否按要求入基线库
  QA工程师
  | 4   |     |     |     |     |
  | --- | --- | --- | --- | --- |


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content:
  | --- | --- | --- | --- | --- |
    负责审计各工作产品的完整性和符合性
  规范描述
  3.
  3.1  纳入基线管理的工作产品范围
  |           | 工件  | 阶段    |     |     |
  | --------- | --- | ----- | --- | --- |
  | 产品需求说明书   |     | 需求阶段  |     |     |
  | 需求规格说明书   |     | 需求阶段  |     |     |
  | 详细需求说明书   |     | 需求阶段  |     |     |
  | 功能设计文档    |     | 设计阶段  |     |     |
  | 详细设计文档    |     | 设计阶段  |     |     |
  | 测试用例      |     | 测试阶段  |     |     |
  | 项目开发立项材料  |     | 立项阶段  |     |     |
  | 项目结项材料    |     | 结项阶段  |     |     |
  注：


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updated_at: 2026-03-19 03:32:17.057924
content:
  | 项目结项材料    |     | 结项阶段  |     |     |
  注：
  1）开发阶段的代码管理依据《YG-CMMI-CM-PD04 配置管理规范》执行。
  2）发版阶段：集成测试结束之后，配置项清单检查之前。
  通知入基线角色
  3.2


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content:
  | 工件       | 入基线角色  |     |     |     |
  | -------- | ------ | --- | --- | --- |
  | 产品需求说明书  | 需求责任人  |     |     |     |
  商密【中】


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  文件编号 YG-CMMI-CM-PD07
  远光软件股份有限公司
  发布日期 2014-09-23
  现行版本 1.2
  基线库管理规范
  页次 第4页 共7页
  需求规格说明书 需求责任人
  详细需求说明书 需求责任人
  功能设计文档 详细设计人员
  详细设计文档 详细设计人员
  测试用例 测试责任人
  项目开发立项材料 项目经理
  项目结项材料 项目经理
  3.3 通知入基线时机
  工件 入基线时机
  产品需求说明书 产品需求评审之后
  需求规格说明书 设计评审之后
  详细需求说明书评审之
  详细需求说明书
  后
  功能设计文档 评审之后
  详细设计文档 评审之后
  测试用例 测试用例评审之后
  项目开发立项材料 立项评审之后
  项目结项材料 结项评审之后
  3.4 文档存储地址
  （1）需求阶段
  需求规格说明书
  http:// 10.50.0.13/FMISdoc//baseline/ 需求规格说明书
  （2）设计阶段
  功能设计、详细设计文档：
  商密【中】


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  文件编号 YG-CMMI-CM-PD07
  远光软件股份有限公司
  发布日期 2014-09-23
  现行版本 1.2
  基线库管理规范
  页次 第5页 共7页
  http:// 10.50.0.13/FMISdoc//baseline/设计文档/
  （3）测试阶段
  测试用例
  测试阶段工件列入VSS管理
  （4）开发阶段的代码管理
  统一列入ClearCase管理，依照《YG-CMMI-CM-PD04 配置管理规范》执行
  （5）项目开发立项材料
  项目开发立项材料
  http:// 10.50.0.13/FMISdoc//baseline/XXX(项目名称)/ 项目开发立项材料
  （6）项目结项材料
  项目结项材料
  http:// 10.50.0.13/FMISdoc//baseline/XXX(项目名称)/ 项目结项材料
  注：
  上述地址仅供参考，项目文档存储地址地址以实际立项计划中的要求为准。
  3.5 权限管理
  只允许本项目配置管理员有权限新增、删除、修改基线库内本项目的文档。
  其他项目干系人只能拥有本工作范围内工件的读取权限。
  3.6 入基线文档规范
  3.6.1 模板引用


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updated_at: 2026-03-19 03:32:17.058053
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  文件编号 YG-CMMI-CM-PD07
  远光软件股份有限公司
  发布日期 2014-09-23
  现行版本 1.2
  基线库管理规范
  页次 第6页 共7页
  3.6.2 格式要求
  各个工件除了按照标准模板执行外，还需要遵循如下通用要求：
  1） 文档显示的默认比例必须为100%；
  2） 正式文档必须记录审核人、批准人；
  3） 各个模板中，相应章节若无内容时必须写“无”来表明，而不允许直接删除本章节或留空。
  3.7 文档入基线及基线变更的充分条件
  文档入基线或申请变更基线文件时，必须输入入基线申请（变更申请），并保留有审批记录。
  入基线申请（变更申请）和审批记录，必须以正式的方式提交，如：依照RTC流程在相应单据中填写
  提交、或正式邮件提交。一切口头的或者利用其他交流工具提交的申请，都视为不符合。
  3.7.1 XX资料已入基线的邮件
  发件人：项目级配置管理师
  收件人：编写人（变更处理人）
  抄送人：配置经理、项目经理、资料使用人、QA
  邮件标题：关于XX资料已入基线的通知
  附件：无
  邮件内容模板如下：
  编写人（变更处理人）：
  您好！
  XX资料于MM-DD（周X）入基线，获取地址如下：XXX。


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  |     |     |     | 文件编号  | YG-CMMI-CM-PD07  |
  | --- | --- | --- | ----- | ---------------- |
  远光软件股份有限公司
  |     |     |     | 发布日期  | 2014-09-23  |
  | --- | --- | --- | ----- | ----------- |
  |     |     |     | 现行版本  | 1.2         |
  基线库管理规范
  |     |     |     | 页次  | 第7页 共7页  |
  | --- | --- | --- | --- | -------- |


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  4.  相关文档
  《YG-CMMI-CM-PC04 配置管理过程》
  《YG-CMMI-CM-PD04 配置管理规范》
  《YG-CMMI-PP-TEMP02 项目计划模板》
  《YG-CMMI-CM-TEMP13 配置管理计划模板》
  参考资料
  5.
  | 名称  | 来源  | 版本/日期  |     |     |
  | --- | --- | ------ | --- | --- |
  |     |     |        |     |     |

  商密【中】


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  文件编号：YG-CMMI-CM-PC04
  发布日期：2023-06-30
  现行版本：2.0

                                                                         商密【中】

  配置管理过程

  日期
  2008-06-19

  版本
  1.0  新建文档

  说明

  作者/修改人
  杨莹

  修订历史记录

  2008-10-31

  1.1

  新增文档，用于配置管理过程说
  明

  2010-07-01
  2012-04-27

  1.2  增加商密级别
  1.3  更改文件编号

  2014-09-23

  1.4

  2023-06-30

  2.0

  调整“适用部门”、“相关文档”
  章节
  修订页眉中的商标引用，修订相
  关文档

  审核
  周立

  周立

  周立
  卢晓民

  批准
  周立

  周立

  周立
  周立

  杨莹

  吴建春
  吴建春

  吴建春

  卢晓民

  李美平

  李锋

  刘娟

  向万红

  远光软件股份有限公司  发布


  远光软件股份有限公司

  配置管理过程

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  远光软件股份有限公司

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  发布日期

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  YG-CMMI-CM-PC04
  2023-06-30

  V2.0
  第 1 页 共 11 页

  目录

  1.  方针.................................................................................................................................................................... 2

  2.  引言.................................................................................................................................................................... 2


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content:
  2.1.  目的 ................................................................................................................................................................... 2
  2.2.  适用范围............................................................................................................................................................ 2


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content:
  2.2.1.  适用部门 ................................................................................................................................................... 2
  2.2.2.  适用业务 ................................................................................................................................................... 3


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content:
  2.3.  概述 ................................................................................................................................................................... 3
  2.4.  术语和缩略语 .................................................................................................................................................... 3


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content:
  3.  角色与职责 ........................................................................................................................................................ 3

  4.  过程描述 ............................................................................................................................................................ 5


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content:
  4.1.  流程图 ............................................................................................................................................................... 5
  4.2.  过程定义............................................................................................................................................................ 5


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content:
  4.2.1.  组建CCB .................................................................................................................................................... 5
  4.2.2.  制定配置管理计划 ................................................................................................................................... 6
  4.2.3.  建立配置库设访问权限 ........................................................................................................................... 7


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content:
  4.2.4.  创建或发布基线 ....................................................................................................................................... 7
  4.2.5.  控制基线变更 ........................................................................................................................................... 8
  4.2.6.  配置项状态记录 ....................................................................................................................................... 8


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content:
  4.2.7.  配置审计 ................................................................................................................................................... 9
  4.2.8.  发布 ......................................................................................................................................................... 10


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content:
  5.  相关文档 ...........................................................................................................................................................10

  6.  参考资料 ...........................................................................................................................................................11

  商密【中】


  远光软件股份有限公司

  配置管理过程

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  第 2 页 共 11 页

  1.  方针

  软件配置管理应贯穿整个软件生命周期。


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content:
  V2.0
  第 2 页 共 11 页

  1.  方针

  软件配置管理应贯穿整个软件生命周期。

  项目组必须建立配置库，项目中所有的工作产品（文档、数据、程序等）都必须纳入配置库。每个
  项目必须指定配置管理工程师，制定书面的配置管理计划并定期审阅从而确定是否需要做必要的调整，
  必须按照《配置管理过程》执行配置管理活动，按照《配置项变更控制规程》执行变更操作。

  应该识别并在《配置管理计划》中记录配置项。控制项最小应包括需求规格说明书、设计文档、测

  试文档、源代码、已获得的软件和用户文档等。所有控制项应该有唯一标识方案。

  应该定义、建立和维护软件基线。应该在软件生命周期点建立基线，以便所包含的配置项有利于支

  持后来的开发活动或运行需要。每个基线定义应该记录在项目的配置管理计划中，并应该指出：

  1）  基线中包括的配置项；

  2）  建立基线所处的软件生命周期点；

  3）  认可的权威人士。

  应定期对软件基线和配置管理活动进行配置审核。配置管理活动和基线库内容的权威性报告要通知

  到相关的小组和个人。


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updated_at: 2026-03-19 03:32:17.419406
content:
  到相关的小组和个人。

  应该对项目的整个生命周期中开发的所有软件产品实施软件配置管理。配置项识别、变更控制和状
  态报告都应该被执行。如果一个项目的客户已指出用他们自己的配置管理实践，则当两套实践存在相互
  矛盾的地方时，客户的实践应该优先于组织的实践。

  本方针下的所有报告和记录应该归档保存。

  1）  QA 工程师应该定期审查 CM 活动是否符合 CM 过程。

  2）  CM 工程师负责本方针的具体实施。

  3）  EPG 负责本方针的维护工作。

  2.  引言

  2.1. 目的

  本文描述了软件开发项目的标准软件配置管理过程，该过程向软件开发项目中与配置管理有关的人
  员提供说明和行动指南，使开发人员、测试人员、项目管理者、质量保证人员以及客户能方便地通过软
  件配置管理获得有用的信息。目的是确保产品在软件生命周期中的完整性和可追溯性。

  2.2. 适用范围

  2.2.1. 适用部门

  公司所有事业部。

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  V2.0
  第 3 页 共 11 页

  2.2.2. 适用业务

  软件项目的配置管理活动。

  2.3. 概述

  本过程包括组建 CCB、制定配置管理计划、建立配置库设置权限、创建或发布基线、控制基线变更、

  配置状态记录、配置审计、发布八个子过程。

  本过程是描述项目如何计划配置管理活动，并在整个软件的生命周期中如何执行配置管理活动的。
  软件配置管理是 CMMI 的一个重要组成部分，其目的在于建立和维护在项目的整个生命周期内软件项目
  产品的完整性。

  2.4. 术语和缩略语

  术语/缩略语

  CM(Configuration Management：
  配置管理)

  BL (BaseLine：基线)

  解释

    是软件工程中的一项规程，包括相关工具和应用技术(过程和方

  法)，公司用它来管理软件资产变更。

    软件开发过程中的里程碑，它以一或多个软件配置项的交付为标
  志。基线由已经通过正式评审和批准的某规约或产品组成，它因
  此可以作为进一步开发的基础，并且只能通过正式的变更控制过
  程才能够改变。


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updated_at: 2026-03-19 03:32:17.419413
content:
  SCI(Soft  Configuration  Item：配置
  项)

    由配置管理视为一个单一整体而进行处理的工作产品（例如：在
  软件生存周期各阶段所产生的各种形式和各种版本的文档、程
  序、数据等）以及完成工作产品所需的软件工具和支持系统。

  CSA(Configuration
  Accounting：配置状态报告)

  Status

  PCA(Physical Configuration Audit：
  物理配置审计)

  FCA(Functional
  Audit：功能配置审计)

  Configuration

  Configuration
  Audits：配置管理审计

  Management

  CCB(Configuration
  Board：配置控制委员会)

  Control

  3.  角色与职责

  序

  号

  角色

    是一种配置管理活动，它提供了已批准的基线和过程的当前状

  态，也提供已提出并批准的请求变更的状态。

    审计软件产品的完整性，以确保其包含全部应有的元素、文档与

  数据。

    审计软件产品的正确性，以确保其性能和基线化的需求相一致


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updated_at: 2026-03-19 03:32:17.419415
content:
  数据。

    审计软件产品的正确性，以确保其性能和基线化的需求相一致

    审计配置管理工作的正确性，以确保配置管理活动与配置管理过

  程及配置管理计划中的描述相一致。

    是负责评价、认可或否定有关配置项更改建议并确保确认的更改

  得以执行的一个小组。

  职责

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  项目经理

   CCB

   组 织 级 配 置 管 理 工

  程师

    制定修改项目组织结构和配置管理策略；
    批准、发布配置管理计划；
    决定项目起始基线和开发里程碑；
    接受并审阅 CCB 的报告。

    负责评价和批准（或不批准）建立基线，评价和批准（或不批准）
  对基线化配置项所提出的变更，并负责保证那些已批准的变更能
  得到实施的组。

    负责部门项目配置管理库的管理并承担大型项目的配置管理活

  动；

    指导项目配置管理工程师编写《配置管理计划》并实施配置管理

  活动；


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updated_at: 2026-03-19 03:32:17.419417
content:
  动；

    指导项目配置管理工程师编写《配置管理计划》并实施配置管理

  活动；

    为部门各项目提供 SCM  理论和相关工具的培训，并提供技术支

  持；

    对配置管理流程进行监督、跟踪，并提供优化改进建议。

   项 目 级 配 置 管 理 工

  程师

    据软件项目计划制定《配置管理计划》；
    在配置管理计划约束下，负责配置项、基线的生成、变更和相关

   QA 工程师

   高层经理

  管理；

    负责产品发布。
    负责被分派项目的质量审计；
    对工程部门进行CMMI过程培训和指导；
    负责过程工具的研究、推广与维护，负责过程数据库维护工作。
    基线发布过程中,负责基线的审批。

  1

  2

  3

  4

  5

  6

  商密【中】


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  4.  过程描述

  4.1. 流程图

  配置管理流程图

  输入

  组织级配置管理工
  程师

  项目级配置管理工
  程师

  项目经理


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content:
  配置管理流程图

  输入

  组织级配置管理工
  程师

  项目级配置管理工
  程师

  项目经理

  CCB

  QA工程师

  高层经理

  输出

  开始

  1 组建CCB

  项目计划

  2 制定配置管理计划

  配置管理计划

  3 建立配置库设置权限

  配置项变更过
  程记录表

  需求变更申请
  表

   配置状态报
  告

  产品发布申
  请

  作
  工
  员
  理
  导
  管
  指
  置
  配
  计
  、
  审

  4 创建或发布
  基线

  6 配置项状态
  记录

  5 控制基线变更

  7 配置审计

  8 发布（发布子流程）

  结束

  4.2. 过程定义

  4.2.1. 组建 CCB

  项目经理组建软件配置控制委员会（CCB）。

  入口准则

  商密【中】

  1 CCB组建
  过程记录表

  2 配置管理计
  划

  3 配置库结构
  表

  4 基线发布报
  告

  5.需求变更申
  请表

  5 配置项变更
  过程记录表

  5 配置项变更
  记录表

  6 配置状态报
  告

  7 配置审计报
  告

  8 产品发布申
  请

  8 产品/版本
  发布说明

  迭代


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project_id: 05ae84ba9df74c4289ab51f817e48a06
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updated_at: 2026-03-19 03:32:17.419422
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  迭代


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  1
  输入
  1

  过程步骤
  1.1

  1.2

  1.3

  1.4

  1.5
  输出
  1

  项目启动

  无

    项目启动时，项目经理负责申请组建软件配置控制委员会（CCB）。
    项目经理给出 CCB 成员名单。CCB  成员在此范围内选择：项目经理、项目经理上级
  领导、QA 工程师、配置管理工程师、客户经理和测试负责人，人数在 2  人以上，5  人
  以内。CCB 成员由高层经理审批。

    CCB 人员确定后，项目经理将名单报请高层经理审批。
    高层经理审批后，项目经理邮件通知给项目组成员。
    CCB 负责批准基线建立，控制基线变更。

  CCB 组建过程记录表（会议记录或邮件）

  出口准则

  CCB 通过审批

  1
  裁剪
  裁剪内容  不可裁剪
  裁剪准则  无

  4.2.2. 制定配置管理计划


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content:
  1
  裁剪
  裁剪内容  不可裁剪
  裁剪准则  无

  4.2.2. 制定配置管理计划

  配置管理计划是配置管理活动中重要的一环，内容包括明确项目的配置管理职责和配置基线建立的
  时机，确认需要纳入配置管理的要素即配置项，实施配置项的标识规范和配置管理规程，安排必要的配
  置管理活动等一系列重要的配置管理活动。

  入口准则

  1
  输入
  1

  过程步骤

  2.1

  2.2

  2.3

  2.4

  输出
  1

  出口准则

  1
  裁剪

  《项目计划》已获批准

  《项目计划》

    项目级配置管理工程师根据《项目计划》确定配置项、基线及基线建立时间，将具体

  内容记录于《配置管理计划》中。

    项目级配置管理工程师和 QA 工程师协商，拟定配置审核的时间与频度，采用的方式

  及其他安排。

    项目级配置管理工程师针对所使用的配置管理工具，确定备份策略和时间，将具体内

  容记录于《配置管理计划》中。

    将制定好的《配置管理计划》提交与配置控制委员会(CCB)审批，具体见《同行评审

  规程》。

  《配置管理计划》

  《配置管理计划》通过审批

  商密【中】


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content:
  规程》。

  《配置管理计划》

  《配置管理计划》通过审批

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  配置管理过程

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  第 7 页 共 11 页

  裁剪内容  不可裁剪
  裁剪准则  无

  4.2.3. 建立配置库设访问权限

  组织级配置管理工程师根据项目经理提供的项目简称、项目成员信息，及《配置管理计划》依据标

  准配置库结构，创建以项目简称命名的项目配置库，并设置配置库的访问权限。

  入口准则

  1
  输入
  1

    项目启动

  《配置管理计划》

  过程步骤

  3.1

  3.2

  3.3

  3.4

  输出
  1

    组织级配置管理工程师根据《配置管理计划》及项目经理提供的项目简称、项目成员

  信息，依据标准配置库结构，创建以项目简称命名的项目配置库。

    组织级配置管理工程师依据《配置管理计划》设置配置库的访问权限，项目配置库只

  能由项目组成员、项目经理  和 QA 工程师有权限访问。


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content:
  能由项目组成员、项目经理  和 QA 工程师有权限访问。

    项目开发过程中，有成员进入或离开项目组时，项目经理应及时通知组织级配置管理

  工程师，分配或收回项目配置库的访问权限。

    组织级配置管理工程师同时应该指导、审计项目级配置管理工程师工作。
    在项目启动阶段，组织级配置管理工程师负责对项目配置管理工程师进行配置管理相

  关知识、技能的培训。

    《配置库结构表》

  出口准则

    已设置好访问权限的项目配置库建立完成

  1
  裁剪
  裁剪内容  可裁剪
  裁剪准则  当项目是在已存在的项目上进行新的开发时（如维护类项目）,此活动可裁剪

  4.2.4. 创建或发布基线

  基线是一组规格说明或一组工作产品。对于软件工程，一条基线是指都具有唯一标识符的需求、设

  计、源代码文件极其相关的执行代码、构造文件和用户文档。

  基线的发布是指从 CM 系统取出配置项并生产可执行文件。交付给客户的基线通常称为”一个发布”，
  供自己内部使用的基线称为”一个构造”。基于公司项目实施的实际情况，如无特别说明，对内对外的基
  线均称为“发布”。

  入口准则

  1
  输入
  1


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content:
  入口准则

  1
  输入
  1

  所有的基线元素已完成并被批准。

    《基线发布报告模板》

  过程步骤
  4.1

  见《基线创建或发布过程》

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  第 8 页 共 11 页

  输出
  1

  出口准则

  《基线发布报告》

  《基线发布报告》获得批准或基线已经建立

  1
  裁剪
  裁剪内容  可裁剪
  裁剪准则  维护类可裁剪（发布新版本除外）

  4.2.5. 控制基线变更

  项目按照配置管理计划规定的职责、任务、规程、在项目的进展过程中针对基线工作产品及基线所

  控制的配置项进行变更控制，其中包括变更的申请与批准、变更的实施、变更的验证等活动。

  入口准则

  1
  输入

  2

  过程步骤

  5.1

  输出

  2

  出口准则

  基线发生变更

  《配置项变更过程记录表》\《需求变更申请表》(代码类的工具管理来体现，文档类的需
  要模板，如为需求变更则使用《需求变更申请表》)
  项目基线


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content:
  基线产品需要发生变更时，需由软件配置控制委员会认可，变更过程遵照《配置项变更控
  制规程》。

  《配置项变更过程记录表》\《需求变更申请表》(代码类工具管理来体现)
  《配置项变更记录表》(代码类工具管理来体现)

  变更后的基线及配置项通过确认被纳入基线库

  1
  裁剪
  裁剪内容  可裁剪
  裁剪准则  维护类的 bug 修正不需要走变更流程，但新增大的需求要走正式变更流程。

  4.2.6. 配置项状态记录

  配置项状态记录是对配置管理人员如何进行配置管理活动的描述。配置日常活动主要是对配置项进

  行状态记录，并在相应时间发布状态报告，同时，配置状态记录要文档化并定期维护。

  配置项状态必须保证在配置库中能随时查到并跟踪。此活动中的配置项状态报告并不一定要定期出

  具，在有必要的时候出具即可（如上级领导要了解项目进展的相关具体情况时）。

  入口准则

  1
  输入
  1

  过程步骤
  6.1

  配置库中的配置项的状态发生变化

  发生变更的配置项

  项目级配置管理工程师收集配置库数据：

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  发布日期

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  2023-06-30

  V2.0
  第 9 页 共 11 页

  a.  配置项状态记录从配置项进入配置库的一刻起开始记录；
  b.  收集、整理相应的配置记录，以便生成完整的配置项状态报告。
  代码类的可查看工具，文档类的生成状态报告，将配置项状态记录在《配置状态报告》中。
  分发状态报告：通过 E-mail 或者书面方式将报告通知相关人员。

  《配置项状态报告》

  6.2

  6.3
  输出
  1

  出口准则

  《配置项状态报告》已生成

  1
  裁剪
  裁剪内容  不可裁剪
  裁剪准则  无

  4.2.7. 配置审计


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content:
  1
  裁剪
  裁剪内容  不可裁剪
  裁剪准则  无

  4.2.7. 配置审计

  配置审计的目的要证实软件产品在其整个生命周期中，各配置项在技术上和管理上的完整性，并确
  保在基线发布之前，所有质量和配置活动都已经完成。配置审计包括功能审计(FCA)、物理审计(PCA)
  和配置管理审计。在此活动中，CME 负责审计工作的准备和安排，审计人员由 CCB 指定(通常：组织级
  配置管理工程师与 QA 工程师共同负责物理审计与配置管理审计；项目经理、技术权威、测试负责人负
  责功能审计；QA 工程师负责对审计过程进行监督)

  入口准则

  1
  输入

  2

  过程步骤
  7.1

  7.2

  7.3

  7.4

  有待发布的基线报告

  待审计的软件产品基线
  配置项状态报告


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content:
  项目级配置管理工程师按照 CMP 中的审计时间安排召集配置审计。
  项目级配置管理工程师准备审计需要的材料：《配置审计报告》中的“配置审计检查表”
  和“配置项状态记录”等。
  由 CCB 指定人员在基线即将发布时做物理配置审计：
  审核软件基线的完整性，配置项是否符合预期的物理特性，既特定的媒体形式，按《配置
  审计检查单》中物理配置审计部分的内容进行审核。将审核结果填入《配置审计报告》中。
  A    根据《配置管理计划》检查进入配置库的基线配置项是否都在基线库中，是否在相应
  的目录下；
  B    检查《配置项状态报告》中配置项的信息（如版本，更改情况）是否与配置库中相同。
  由 CCB 指定人员做功能配置审计：
  验证软件基线库内容的正确性及配置项实际功效是否与需求一致。按《配置管理计划》中
  约定的时间对《配置审计检查单》中规定的检查项进行逐一检查，依据是《产品需求说明
  书》、《需求跟踪矩阵》、《功能设计文档》等
  A  检查每条需求是否都在《功能设计文档》或《详细分析设计说明书》中有对应；
  B  检查每条需求对应的设计是否有代码；
  C  检查《测试用例》是否覆盖每条需求；


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updated_at: 2026-03-19 03:32:17.419445
content:
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  发布日期

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  第 10 页 共 11 页

  由 CCB 指定人员在基线即将发布时做配置验证审计：
  按《配置审计检查单》中的内容进行审计，主要验证配置库系统的结构及人员权限是否与
  CMP 中描述的相一致，配置管理活动是否符合配置管理过程与相关规程的描述。
  审计完成后，由 QA 工程师生成《配置审计报告》，  报告里包括发现的问题、缺陷和解决
  措施。
  项目级配置管理工程师向项目经理报告审计结果。
  处理问题：若在审计中发现问题，QA 工程师需在《不符合问题跟踪记录表》记录，通知
  有关人员改正并追踪落实。

  《配置审计报告》
  《不符合问题跟踪记录表》
  已审计过的工作产品

  7.5

  7.6

  7.7

  7.8

  输出

  3

  出口准则

  审核内容完成，发现的问题得到解决和追踪

  1
  裁剪
  裁剪内容  可裁剪
  裁剪准则  维护类项目可裁剪

  4.2.8. 发布

  入口准则

  1
  输入

  2

  过程步骤
  8.1
  输出

  2

  出口准则


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content:
  4.2.8. 发布

  入口准则

  1
  输入

  2

  过程步骤
  8.1
  输出

  2

  出口准则

  待发布的产品基线构造完成

  待发布产品基线
  产品发布申请表

  见《通用类产品发布过程》与《版本发布过程》的描述

  软件产品
  产品发布报告/版本发布说明

  产品/版本已发布

  1
  裁剪
  裁剪内容  可裁剪
  裁剪准则  维护类项目可裁剪

  5.  相关文档

  《YG-CMMI-CM-PD04  配置管理规范.doc》

  《YG-CMMI-CM-PD05  变更控制规范.doc》

  《YG-CMMI-CM-PD02  基线发布控制规范.doc》

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  V2.0
  第 11 页 共 11 页

  《YG-CMMI-CM-PD03  配置项标识规范.doc》

  《YG-CMMI-VER-PD01  同行评审规范.doc》

  《YG-QMS-MP12  文档备份管理规定.doc》

  《YG-CMMI-CM-TEMP13  配置管理计划模板.doc》


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updated_at: 2026-03-19 03:32:17.419450
content:
  《YG-CMMI-CM-TEMP13  配置管理计划模板.doc》

  《YG-CMMI-CM-TEMP22  配置项状态报告.xls》

  《YG-CMMI-CM-TEMP01  产品发布报告.xls》

  《YG-CMMI-CM-TEMP15  基线发布报告.xls》

  《YG-CMMI-CM-TEMP23  配置审计报告.xls》

  《YG-CMMI-QA-TEMP04  不符合问题跟踪记录表.xls》

  《YG-CMMI-CM-TEMP14  项目配置库结构表.xls》

  《YG-CMMI-CM-TEMP20  配置项变更过程记录表.xls》

  《YG-CMMI-CM-TEMP21  配置项变更记录表.xls》

  《YG-CMMI-CM-TEMP02  产品发布申请表.xls》

  6.  参考资料

  名称

  来源

  版本/日期

  商密【中】


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content:
  文件编号：YG-CMMI-CM-GD04
  发布日期：2023-06-30
  现行版本：1.1

  商密【中】

  关于云效代码提交管理指南

  修订历史记录

  日期
  2022-08-03

  版本
  1.0  新增

  说明

  作者/修改人
  王优、刘发、胡玲、张金金

  审核
  黄德海

  批准
  姚国全

  2023-06-30

  1.1

  修订页眉中的商
  标引用

  李锋

  刘娟

  向万红

  远光软件股份有限公司  发布


  远光软件股份有限公司

  关于云效代码提交管理指南

  文件编号
  发布日期

  现行版本
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  2023-06-30

  V1.1
  第 1 页 共 8 页

  目    录


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updated_at: 2026-03-19 03:32:18.204060
content:
  第一章  总则 ........................................................................................................................................... 2
  第一条  目的 ........................................................................................................................................................2
  第二条  适用范围 ................................................................................................................................................2


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updated_at: 2026-03-19 03:32:18.204065
content:
  第三条  术语和缩略语 ........................................................................................................................................2
  第四条  职责分工 ................................................................................................................................................2
  第二章  云效构建流程 ............................................................................................................................. 3


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updated_at: 2026-03-19 03:32:18.204079
content:
  第五条  代码提交审批流程 ................................................................................................................................4
  第六条  平台代码提交流程 ................................................................................................................................5
  第七条  产品代码提交流程 ................................................................................................................................7


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id: 1ffe81a610c544b5b0007c1d51cc7449
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updated_at: 2026-03-19 03:32:18.204094
content:
  第三章  其他 ........................................................................................................................................... 8
  第八条  依赖包白名单 ........................................................................................................................................8
  第九条  安全代码扫描 ........................................................................................................................................8


project_id: 05ae84ba9df74c4289ab51f817e48a06
file_id: c1c4326a89c64fdfb81658c64f90c778
name: Chunk 6
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updated_at: 2026-03-19 03:32:18.204112
content:
  第四章  附则 ........................................................................................................................................... 8
  第十条  本指南由 DAP 研发中心负责修订、解释 ............................................................................................8


project_id: 05ae84ba9df74c4289ab51f817e48a06
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updated_at: 2026-03-19 03:32:18.204128
content:
  商密【中】


  远光软件股份有限公司

  关于云效代码提交管理指南

  文件编号
  发布日期

  现行版本
  页    次

  YG-CMMI-CM-GD04
  2023-06-30

  V1.1
  第 2 页 共 8 页

  第一章  总则

  第一条 目的

  为规范财务中台云效系统代码提交流程，促进各部门高效协作，提高研发项目组提交代码的质量和

  效率，特制定本指南。

  第二条 适用范围

  适用于财务中台产品代码提交云效系统涉及的各研发部门。

  第三条 术语和缩略语

  术语/缩略语

  解释

    云效是阿里巴巴云原生时代一站式 BizDevOps 平台，A 集团引

  入使用，进行端到端的全流程管理。

    研发项目组自研程序包。

    第三方开源程序包或付费购买的程序包。

  云效

  二方包

  三方包

  第四条 职责分工

  序号

  角色

  职责

  1

   研发项目组

  1.  项目经理负责云效代码提交申请；

  2.  负责平台/产品功能测试，保证代码质量；

  3.  负责输出静态资源到指定目录；

  4.  项目组对应的部门经理负责审批代码提交申请。

  2


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content:
  3.  负责输出静态资源到指定目录；

  4.  项目组对应的部门经理负责审批代码提交申请。

  2

  DAP 研发中心-测
  试 及 交 付 中 心
  （下文简称：测

  1.  负责准备测试环境；

  2.  负责产品功能的联调测试和自动化测试；

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  第 3 页 共 8 页

  试及交付中心）

  3.  平台冒烟通过后，负责更新测试环境，组织产品冒烟。

  信创平台部-测试
  部（下文简称：
  平台测试部）

  DAP 研发中心-研
  发管理部-配置组
  （下文简称：配
  置组）

  电力行业技术支
  持中心（下文简
  称：技术支持中
  心）

  1.  负责准备测试环境；

  2.  负责平台功能的联调测试和自动化测试，测试通过后邮件知会相关干系

  人。

  1.  负责代码本地编译验证并提取依赖包；

  2.  负责上传代码、依赖包、静态资源及镜像依赖文件至云效；

  3.  负责云效编译并输出镜像。


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content:
  2.  负责上传代码、依赖包、静态资源及镜像依赖文件至云效；

  3.  负责云效编译并输出镜像。

  1.  负责提供部署环境需要的镜像依赖文件；

  2.  负责组织在仿真环境和生产环境开展镜像部署；

  3.  负责审批云效代码的提交。

   电力行业一部

  1.  负责组织在仿真环境和生产环境开展测试。

  信创平台部-公共
  服务部-安全实验
  室（下文简称：
  安全实验室）

  1.  负责对研发项目组提交云效的代码进行安全扫描。

  3

  4

  5

  6

  7

  第二章  云效构建流程

  代码提交到云效系统有两种更新方式：

  1、  增量更新：按需发起申请，适用于不影响其他组功能使用的代码提交；

  2、  全量更新：按迭代或版本进行更新，由技术支持中心发起。更新前必须通过系统测试和安全测

  试。

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  第 4 页 共 8 页

  第五条 代码提交审批流程


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content:
  V1.1
  第 4 页 共 8 页

  第五条 代码提交审批流程

  1、  此流程适用增量更新时使用，全量更新由技术支持中心根据具体问题判断，直接发起。

  2、  发起申请：由研发项目组的项目经理申请提交代码到云效。

  3、  部门审核：由项目组对应的部门经理判断新提交代码是否影响其他项目组重新编译，只有不影
  响或能明确列出影响范围更新清单并通过测试验证的，才能提交技术支持中心负责人审批；平
  台代码不仅需要判断对平台其他组是否有影响，还需判断对其他产品是否有影响（是否需要其
  他产品调整代码或重新编译），如有影响审批不通过；如需更新，由技术支持中心根据具体问
  题判断是否发起全量更新。

  4、  技术支持中心审批：由技术支持中心负责人根据更新时间、更新内容等确定是否审批，审批通

  过后方可启动提交代码。

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  YG-CMMI-CM-GD04
  2023-06-30

  V1.1
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  5、  启动云效代码提交流程：审批通过后，由配置组提取代码、依赖包和静态资源，启动提交代码

  的工作。

  第六条 平台代码提交流程

  1、  提交代码：由平台研发项目组对准备提交云效的代码、依赖包、静态资源（需同步输出到指定
  目录）等进行测试验证，此过程需要本地编译构建成功，通过平台测试部的冒烟测试，同时通
  过测试及交付中心的冒烟测试。

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  第 6 页 共 8 页

  平台静态资源路径：
  \\10.50.9.101\server\modular whgz\ECP\ECPV8.0.0\finalZipFile


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content:
  2、  编译构建：由配置组根据平台提供的代码（当前为 boot 包），进行纯环境编译，确认获取依赖
  包（二方包、三方包）。如果选择增量更新，由发起者提供当前变更二方包列表、三方包列表
  和静态资源列表，如果选择全量更新，则无需提供。

  3、  获取镜像依赖文件：由技术支持中心按部署环境提供 dockerfile、配置文件和基础镜像等依赖文

  件给配置组。

  4、  云效提交：由配置组根据获取的依赖包，清除云效 maven 库相关二方包，提交更新的二方包、

  三方包、静态资源和 boot 代码并通过云效编译。

  5、  生成并推送镜像：由配置组云效编译并获取镜像依赖文件打包，输出镜像，并将生成的镜像推

  送云效镜像库。

  6、  仿真环境镜像部署：由技术支持中心组织在仿真环境进行镜像部署。

  7、  仿真环境测试：由电力行业一部组织在仿真环境开展功能测试验证。

  8、  生产环境镜像部署：由技术支持中心负责将镜像部署到生产环境，并在生产环境进行镜像部署。

  9、  生产环境测试：由电力行业一部组织在生产环境开展功能测试验证。

  商密【中】


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  第七条 产品代码提交流程

  1、  提交代码：由产品研发项目组对准备提交云效的代码、依赖包、静态资源（需同步输出到指定
  目录）进行测试验证。此过程需要本地编译构建成功，通过测试及交付中心的产品联调测试和
  自动化测试。

  产品静态资源路径：
  \\10.50.9.101\server\modular whgz\dap9.0.0master_sp\fmp_resource\finalZipFile

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  第 8 页 共 8 页


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  YG-CMMI-CM-GD04
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  第 8 页 共 8 页

  2、  编译构建：由配置组根据项目组提交的代码，进行纯环境编译，确认获取依赖包（二方包、三
  方包）。如果选择增量更新，由发起者提供当前变更二方包列表、三方包列表、静态资源列表，
  如果选择全量更新，则无需提供。

  3、  获取镜像所需依赖文件：由技术支持中心按部署环境提供 dockerfile、配置文件和基础镜像等依

  赖文件给配置组。

  4、  云效提交：由配置组根据获取的依赖包，清除云效 maven 库相关二方包，提交更新二方包、三

  方包、静态资源和代码并通过云效编译。

  5、  生成并推送镜像：由配置组云效编译并获取镜像依赖文件打包，输出镜像，并将生成的镜像推

  送云效镜像库。

  6、  仿真环境镜像部署：由技术支持中心组织在仿真环境进行镜像部署。

  7、  仿真环境测试：由电力行业一部组织在仿真环境开展功能测试验证。

  8、  生产环境镜像部署：由技术支持中心负责将镜像部署到生产环境，并在生产环境进行镜像部署。

  9、  生产环境测试：由电力行业一部组织在生产环境开展功能测试验证。


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content:
  9、  生产环境测试：由电力行业一部组织在生产环境开展功能测试验证。

  第三章  其他

  第八条 依赖包白名单

  项目组提交云效的代码，编译所需依赖包，必须在配置组提供的依赖包白名单中，并通过 maven 编

  译。

  第九条 安全代码扫描

  按生产环境更新要求，研发项目组提交云效的代码需通过安全实验室相关工具的安全扫描。

  第四章  附则

  第十条 本指南由 DAP 研发中心负责修订、解释

  商密【中】


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  文件编号：YG-CMMI-CM-PD04
  发布日期：2023-06-30
  现行版本：2.2

                                                                        商密【中】

  配置管理规范

  修订历史记录

  日期
  2008-06-19

  2010-07-01
  2012-04-27

  说明

  版本
  1.0  新增文档，用于规范配置管理工作
  1.1  增加商密级别
  1.2  更新相关文档名称

  2013-06-14

  1.3  增加 EAM 代码流管理

  作者/修改人
  杨莹
  吴建春
  吴建春

  陈来方

  审核
  周立
  周立
  卢晓民

  卢晓民

  批准
  周立
  周立
  周立

  周立

  2014-09-23

  1.4

  2015-04-30

  1.5

  2021-12-16

  2.0

  调整“适用部门”、“相关文档”
  章节
  对“3.4 权限管理”章节做了详细的
  说明
  依照配置管理工作现况进行调整并
  试行

  卢晓民

  吴建春

  贾士中

  杨莹

  李美平

  李美平

  陈金银             王优       姚国全


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content:
  贾士中

  杨莹

  李美平

  李美平

  陈金银             王优       姚国全

    2023-04-06
    2023-06-30

  2.1  修订适用范围、文件名和权限管理
  2.2  修订页眉中的商标引用

  陈金银          刘发/王优   姚国全
  向万红
  刘娟
  李锋

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  V2.2
  第 1 页 共 12 页


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content:
  目    录
  1. 引言 .......................................................................................................................................................... 2
  1.1.  目的 ....................................................................................................................................................................2


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content:
  1.2.  适用范围 ............................................................................................................................................................2
  1.2.1.  适用部门 ........................................................................................................................................................2


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content:
  1.2.2.  适用业务 ........................................................................................................................................................2
  1.3.  术语和缩略语 ....................................................................................................................................................2
  2. 角色与职责 ............................................................................................................................................... 3


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updated_at: 2026-03-19 03:32:18.828602
content:
  3. 规范描述 ................................................................................................................................................... 3
  3.1.  配置管理工作流程图 ........................................................................................................................................3
  3.2.  制定配置管理计划 ............................................................................................................................................4


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content:
  3.3.  配置项命名规范 ................................................................................................................................................4
  3.4.  权限管理 ............................................................................................................................................................4
  3.5.  发布基线 ............................................................................................................................................................4


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content:
  3.6.  配置项变更 ........................................................................................................................................................5
  3.7.  配置状态报告 ....................................................................................................................................................5
  3.8.  配置审计 ............................................................................................................................................................5


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content:
  3.9.  产品发布 ............................................................................................................................................................6
  3.10.  成果资料保存与移交 ................................................................................................................................6
  3.11.  配置库日常维护 ........................................................................................................................................6


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content:
  3.11.1. 服务器的维护 ................................................................................................................................................6
  3.11.2. 配置机房的管理 ............................................................................................................................................7
  4. 代码管理 ................................................................................................................................................... 7


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content:
  4.1.  源代码管理基本原则 ........................................................................................................................................7
  4.2.  源代码库完整性保障 ........................................................................................................................................7
  4.3.  代码版本管理 ....................................................................................................................................................8


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content:
  4.4.  代码构建管理 ....................................................................................................................................................8
  5. 相关文档 ................................................................................................................................................... 8
  6. 附表（供参考） ........................................................................................................................................ 9


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  商密【中】


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  配置管理规范

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  1.  引言

  1.1. 目的

  规范公司的配置管理活动，保证配置管理工作有序开展。

  1.2. 适用范围

  1.2.1. 适用部门

  适用于公司产品研发部门、全资子公司，控股子公司参考执行。

  1.2.2. 适用业务

  适用于研发过程中的所有配置管理活动。

  1.3. 术语和缩略语

  术语/缩略语

  CM(Configuration Managerment：
  配置管理)

  BL (BaseLine：基线)

  SCI(Soft  Configuration  Item：配置
  项)

  CSA(Configuration
  Accounting：配置状态报告)

  Status

  PCA(Physical
  Audit  ：物理配置审计)

  Configuration

  FCA(Functional
  audit：功能配置审计)

  configuration


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content:
  FCA(Functional
  audit：功能配置审计)

  configuration

  CVA(Configuration  Verification
  Audit：配置验证审计)

  CCB(Configuration
  Board：配置控制委员会)

  Control

  解释

    是软件工程中的一项规程，包括相关工具和应用技术(过程和方
  法)，公司用它来管理软件资产变更，保护公司软件资产及变更
  的技术和方法。

    软件开发过程中的里程碑，它以一或多个软件配置项的交付为标
  志。基线由已经通过正式评审和批准的某规约或产品组成，它因
  此可以作为进一步开发的基础，并且只能通过正式的变更控制过
  程才能够改变。

    由配置管理视为一个单一整体而进行处理的工作产品（例如：在
  软件生存周期各阶段所产生的各种形式和各种版本的文档、程
  序、数据等）以及完成工作产品所需的软件工具和支持系统。
    是一种配置管理活动，它提供了已批准的基线和过程的当前状

  态，也提供已提出并批准的请求变更的状态。

    审计软件产品的完整性，以确保其包含全部应有的元素、文档与

  数据。


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content:
    审计软件产品的完整性，以确保其包含全部应有的元素、文档与

  数据。

    审计软件产品的正确性，以确保其性能和基线化的需求相一致

    审计配置管理工作的正确性，以确保配置管理活动与配置管理过

  程及配置管理计划中的描述相一致。

    是负责评价、认可或否定有关配置项更改建议并确保确认的更改

  得以执行的一个小组。

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  2.  角色与职责

  序号

  角色

  职责

  1

  2

  事业部总经
  理

  产品和技术
  委员会

  3

   信息管理部

  4

  组织级配置
  管理工程师

    负责审批项目组织结构和配置管理策略；
    负责事业部信息安全管理工作，应保证信息安全管理规定

  的详细要求在事业部内得到完全执行。

    产品和技术委员会履行变更控制委员会(CCB 角色)  职

  责；

    负责产品版本/项目/开发立项、结项的配置管理计划、配

  置项检查清单等材料的审批。


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content:
  责；

    负责产品版本/项目/开发立项、结项的配置管理计划、配

  置项检查清单等材料的审批。

    负责制定、优化信息安全管理措施，并组织推进执行；
    负责组织对配置管理系统相关的 IT 基础设施进行安全巡

  检。

    负责代码库、配置服务器的定期备份及恢复演练。
    负责部门项目配置管理库的管理并承担大型项目的配置

  管理活动；

    指导项目配置管理工程师编写《配置管理计划》并实施配

  置管理活动；

    为部门各项目提供 SCM 理论和相关工具的培训，并提供

  技术支持；

    负责提供研发安全相关技术咨询、研发培训、安全标准支

  撑工作；

  记录

  -批复的邮件记录
  -日常安全工作落
  实记录
  -立项/结项评审材
  料

  -安全巡检计划及
  落实清单
  -备份/恢复演练相
  关记录
  -《配置管理计划》
  - 配 置 管 理 活 动 记
  录
  -培训、技术支持活
  动记录

  5

  项目级配置
  管理工程师

    对配置管理流程进行监督、跟踪，并提供优化改进建议。
    根据软件项目计划制定《配置管理计划》；
    在配置管理计划约束下，负责配置项、基线的生成、变更


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content:
  和相关管理；
    负责产品发布；
    负责研发环境、研发终端的安全管理；
    负责研发人员的审查、管理工作，配合公司相关部门签订

  关键岗位保密与信息安全承诺书；

    负责按照公司《代码提交规范》对研发人员代码账号权限

  -《配置管理计划》
  - 配 置 管 理 活 动 记
  录
  -日常安全管理工
  作落实记录
  -相关安全承诺书
  签收清单
  -安全检查报告

  进行管理；

    负责定期开展代码库、配置服务器信息安全检查，并出具

  安全检查报告。

  3.  规范描述

  3.1. 配置管理工作流程图

  参见《配置管理过程》

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  3.2. 制定配置管理计划

  项目策划期间，配置管理工程师根据项目特点及进度计划制订配置管理计划，确定配置项、项目里
  程碑、基线管理方式、使用的源代码管理工具、配置库的结构、开发工具、构建工具等，明确使用到的
  所有配置环境及版本发布时的要求及发布清单。


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content:
  具体内容可参见《XX 项目配置管理计划》、《XX 项目产品发布配置项检查单》和《XX 项目产品

  发布信息》模版。

  制定的以上内容需经项目经理确认，审批，并作为后续配置管理的依据。

  配置项的选择范围参考附表，可依据项目特点进行裁剪，项目计划中不可裁剪的过程输出工件不能

  裁剪。

  3.3. 配置项命名规范

  配置项命名格式为：项目简称_配置项缩写_配置项名称。

  项目简称由项目经理在建配置库前确定，格式为：客户缩写＋连字符＋项目缩写

  配置项缩写与配置项名称遵守《配置管理计划》的“配置项/单元列表”一节的定义。

  项目级配置管理工程师负责督促项目组成员遵守此规范，并对发现的不规范行为进行纠正。

  具体规范操作遵守《配置项标识规范》。

  3.4. 权限管理

  依据《配置管理计划》建立配置库并设置权限。权限处理依据文档《YG-CMMI-CM-PD10  代码提

  交规范》要求执行。

  3.5. 发布基线


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content:
  交规范》要求执行。

  3.5. 发布基线

  发布基线是指对软件生命周期中各阶段产出的基线进行发布，基线的作用是把各阶段的开发工作划
  分得更加明确，便于检查与确认阶段成果，基线发布可以作为项目现阶段某个里程碑点的结束，下一阶
  段开展的依据。

  针对公司的开发情况和开发生命周期的划分，基线主要为以下 5 种基线：

  需求基线：需求文档的临时库及基线受控库统一由 SVN 管理，需求评审及入基线标准统一由项目管

  理系统进行流程管理。

  设计基线：设计文档与源代码统一由源代码工具管理，基线标准由项目特点及项目阶段决定，一般
  在项目的代码结构发生重大变更、进行技术前探性研究及可能对前期阶段性成果造成影响及破坏等情况
  时，项目组可以向配置人员申请建立基线；在项目转 BETA 测试、版本发布时须创建基线。

  代码基线：同上。

  测试基线：如版本对标，以此测试节点做为基准，创建此基线。


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content:
  代码基线：同上。

  测试基线：如版本对标，以此测试节点做为基准，创建此基线。

  产品发布基线：版本发布时须按《XX 项目产品发布配置项检查单》、《XX 项目产品发布信息》建
  立包括源代码、部署程序、用户手册等产品发布基线，保证版本可正常发布、部署及对应的源代码等可
  回溯，为后续的维护、客户方测评等留存。

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  基线发布过程见《基线发布控制规程》

  3.6. 配置项变更

  1、  总体规则及说明参见《配置项变更控制规程》。

  2、  需求变更：依据项目管理系统进行相应的流程流转，变更审批完成，配置管理工程师更新新的

  基线入基线库。

  3、  计划类变更：项目立项后，因项目里程碑时间线、发版时间等计划类变更，依据研发过程变更

  管理规范执行，变更审批完成后，配置管理工程师负责更新《配置管理计划》。

  4、  程序自有文件，第三方类库包、程序目录结构等公共配置项的变更实施过程如下，涉及的相关


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content:
  4、  程序自有文件，第三方类库包、程序目录结构等公共配置项的变更实施过程如下，涉及的相关

  说明及要求参见《公共配置项变更控制规范》。

  1)  微服务变更：依据项目管理系统中“微服务申请单”单据的流程流转，变更审批完成，配
  置管理工程师依据单据的内容，新增或删除微服务至相应的内部发布服务器供测试。

  2)  公共配置项变更：依据项目管理系统中“公共配置项变更申请单”单据的流程流转，变更
  审批完成，配置管理工程师依据单据的内容，新增或删除微服务至相应的内部发布服务器
  供测试。

  3.7. 配置状态报告

  通过项目管理系统进行配置项状态的流转，对应的《配置项状态报告》通过项目管理系统查阅。

  3.8. 配置审计

  配置管理工程师定期或事件驱动进行配置审计，产出《配置审计报告》。

  事件驱动是指依据《配置管理计划》建立基线（初次建立和基线变更完成后）或指定审计事件时，
  进行配置审计，对于发现的问题，产出《配置审计报告》，对于发现的问题，确定责任人，跟踪至解决。。

  对于配置库的状态，配置管理工程师应进行日常审计，包括配置项命名、配置项提交位置、配置项


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content:
  对于配置库的状态，配置管理工程师应进行日常审计，包括配置项命名、配置项提交位置、配置项

  有无长期被签出、不该被提交的垃圾文件等，对不符合项进行纠正。

  定期或不定期对配置项进行审计，一般以邮件形式反馈审计结果，主要的审计活动（不限于）如下：

  1、  按周审计代码集成状态，并对未按要求集成的项目组邮件通知、跟踪整改至完成。

  2、  按周审计指定范围的代码规范性检查，对结果邮件通知、跟踪整改至完成。

  3、  定期对配置项的输出进行检查，包括源代码的交付情况、程序包的输出要求等，对未按要求处

  理的项目组，提出整改意见并跟踪整改至完成。

  4、  定期对配置管理服务器进行审计，对出现的问题进行根因分析、提出解决方案、跟进至处理完

  成。

  5、  版本达到发布标准，依据《XX 项目产品发布配置项检查单》进行配置项的收集并进行物理审

  计，对未按要求交付的配置项要求相关人员整改。

  6、  版本达到发布标准，与测试工程师确认功能审计的结果，作为版本可入产品库的依据。

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  3.9. 产品发布

  版本达到发布标准，即可以准备发布，过程如下：:

  1、版本发布依据测试部“版本正式发版前冒烟测试报告”通过的邮件，及产品委员会下达的产品可

  发布的正式评审通知，确定版本已达到发布标准。

  2、配置管理工程师依据《XX 项目产品发布配置项检查单》准备版本发布项，建立发布基线，备份

  源代码及环境，编写《XX 项目产品发布信息》文档，将发布版本入产品库。

  3、  确认产品可发布的范围，将准备好的版本发布内容邮件通知相关部门及个人，即完成版本发布。

          详细的过程请参见《版本发布过程》文档。

  3.10.  成果资料保存与移交

  项目的纸质文档应该由项目级配置管理工程师保管，接受时注意检查签字是否完整。

  项目结项后，经项目经理与 QA 工程师的确认，需要打上一条基线在配置库中进行保存。

  具体的转库操作，由组织级配置管理工程师完成。


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content:
  具体的转库操作，由组织级配置管理工程师完成。

  测评、代码对外交付相关的内容，请参照《产品源代码对外交付管理规范》文档执行。

  3.11.  配置库日常维护

  配置库的日常维护包括服务器的维护。

  3.11.1. 服务器的维护

  配置管理工程师负责管理配置管理服务器（包括源代码管理服务器、  编译服务器，自动结单服务器、

  自动代码集成服务器、报表服务器等），对服务器建立《服务器档案记录》。

  1、  服务器上安装的软件必须符合公司的安全管理要求、规范及项目特点。

  2、  服务器的账户和口令安全：服务器的账户和口令为公司绝密信息，仅供配置管理人员和公司主
  管领导所拥有，配置管理工程师对各服务器的密码进行保密，不得随意提供此类信息，如因维
  护等需要需提供密码的，待相应工作完成即更换密码，以保证服务器的操作安全。

  3、  巡检服务器使用情况：定期巡检服务器的使用情况，检查内容包括但不限于硬盘空间的检查、

  目录规范性检查、操作规范检查等。

  4、  巡检服务器性能：不定期巡检服务器的使用状况，巡检内容包括但不限于服务器性能检查、定

  期备份、服务器安全性检查等。


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content:
  期备份、服务器安全性检查等。

  5、  定期维护：定期进行服务器漏洞检测及各类补丁维护。

  6、  源代码服务器备份及查阅：源代码备份由专责负责，所有源代码都需实现实时异机备份，并定
  期进行备份恢复演练，做好容灾措施；版本发布时，须备份与发版程序包对应的源代码及环境，
  以备运维需要；备份源代码如公司内部人员需查阅，需邮件向研发管理部部门总经理申请，审
  批后，由专责指导查阅；如需提供给外部应用，由公司分管领导审批后，方可执行。

  7、  源代码服务器升级或更换：源代码服务器升级或更换需充分评估风险，由事业部总经理审批后

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  方可执行；在更换服务器完成，确保源代码服务器内容已完全转移后，需全部删除原源代码服
  务器上的源代码内容，如有必要，可进行格式化处理。

  8、  每半年出具源代码服务器运行报告。

  3.11.2. 配置机房的管理

  具体参照《计算机机房管理规定》执行。

  4.  代码管理


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content:
  3.11.2. 配置机房的管理

  具体参照《计算机机房管理规定》执行。

  4.  代码管理

  4.1. 源代码管理基本原则

  1、  源代码须用代码管理工具进行管理，不得以共享方式应用；

  2、  源代码库存放与业务、功能等相关的源代码内容，不存放可运行程序包；

  3、  源代码专人专责管理，原则上由配置管理岗位承担，或由部门/项目组指定专人负责；

  4、  未经许可，源代码不可以任何形式的复制拷贝、外发；

  5、  为保证代码库源代码干净、正确，项目过程中产生的垃圾数据，项目组须及时清理。

  6、  加密管理：除配置管理人员的专用服务器外，其它机器从源代码库上下载代码须加密处理，以

  保证代码的安全。

  4.2. 源代码库完整性保障

  1、  所有软件的源代码文件及相应的开发设计文档均必须加入到指定的源代码服务器中的指定库

  中。

  2、  研发的产品软件运行所必须的第三方软件、控件和其它支撑库等文件也必须及时加入源代码服

  务器中指定的库中。

  3、  代码库实行三库管理策略。

  配置流分为发布流（分支）、受控流（分支）和个人工作区。

   受控流（分支）：


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content:
  配置流分为发布流（分支）、受控流（分支）和个人工作区。

   受控流（分支）：

    用于单据开发：包括版本需求开发（含定制需求）、版本的 Bug 修订（含功能测试

  Bug、已发布版本的 Bug、系统测试 Bug 修订等）。

   发布流（分支）：

    每个版本正式发布后，以发布流（分支）基线从受控流（分支）引出；

    用于版本发布后的维护，增量单据及 BUG 从受控流（分支）合并。

  代码示意图如下，开发人员需修改代码时，先从受控流（分支）拉接取代码至本地工作区，完
  成开发任务后，如发现有冲突，须解决冲突，确保代码正确后才能交付。

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  4、  代码库三库管理的权限原则

  具体内容参见《代码集成与构建规范》文档。

  5、  源代码交付至源代码库时，需遵循代码提交规范，保证代码的完整性及可追溯性。

  操作要求参见《代码提交规范》文档。


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content:
  操作要求参见《代码提交规范》文档。

  6、  并行研发的团队，开发人员在交付代码前，先更新其它同事的代码，本地检查无冲突、无编译

  问题，方可交付。

  7、  为保证源代码库的正常、安全、有序运作，项目组成员如对版本工具应用不熟悉，可向配置管
  理组提出培训申请，培训完成后按规范进行操作，如需练习请向配置管理组同事提出申请，提
  供专门的测试库供项目组演练，不允许在正式库做测试性操作。

  4.3. 代码版本管理

  1、  项目组可依据项目特点，制定适合自身项目的版本管理规范。

  2、  版本管理规范需充分考虑版本间的功能兼容性、完整性、继承性。

  3、  版本管理规范需满足运维需求。

  4、  版本管理规范须有完整的基线、版本发布机制。

  4.4. 代码构建管理

  具体参见《代码集成与构建规范》文档执行。

  5.  相关文档

  《YG-CMMI-CM-PC04  配置管理过程》

  《YG-CMMI-CM-PD01  配置项变更控制规范》

  《YG-CMMI-CM-PD02  基线发布控制规范》

  《YG-CMMI-CM-PD03  配置项标识规范》

  商密【中】


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content:
  《YG-CMMI-CM-PD03  配置项标识规范》

  商密【中】


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  V2.2
  第 9 页 共 12 页

  《YG-CMMI-PI-PD01  代码集成与构建规范》

  《YG-CMMI-IS-PD9  产品源代码对外交付管理规范》

  《YG-QMS-MP12 文档备份管理规定》

  《YG-CMMI-CM-PD10  代码提交规范)》

  《YG-CMMI-CM-TEMP01 XX 项目产品发布信息》

  《YG-CMMI-CM-TEMP02  产品发布申请表》

  《YG-CMMI-CM-TEMP13  配置管理计划模板》

  《YG-CMMI-CM-TEMP23  配置审计报告》

  6.  附表（供参考）

  配置项分为基线配置项和非基线配置项：

  一般来说，基线配置项包括所有的设计文档（需求说明书，功能设计文档，详细设计，数据库设计，

  测试用例，用户操作手册），各类计划（配置管理计划，质量保证计划，测试计划，开发计划）和源程
  序等。


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content:
  非基线配置项包括项目的记录，报告（测试记录和报告，开发总结报告，周报）等。

  具体可根据项目特点，由项目经理与配置管理工程师共同进行约定。

  所有的配置项如下表，可根据不同的模型裁剪。

  过程

  配置项

  项目管理

  项目监控

  立项通知书

  项目计划

  项目进度计划

  项目估算表

  员工周报

  项目周报

  里程碑总结报告

  项目总结报告

  项目例会会议纪要

  项目执行偏差应对措施记录

  需求开发

  需求调研计划

  商密【中】


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  第 10 页 共 12 页

  需求调研报告

  需求跟踪矩阵

  客户需求说明书

  产品需求说明书

  详细需求分析说明书

  RXXX功能设计文档

  需求确认书

  需求解决方案

  需求评估

  需求变更申请表

  需求变更记录表

  RXXX需求变更说明书

  需求跟踪矩阵

  测试计划

  测试用例

  需求管理

  测试

  系统测试报告

  用例数据驱动

  测试设计计划

  架构设计说明书

  数据库设计说明书

  设计


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content:
  系统测试报告

  用例数据驱动

  测试设计计划

  架构设计说明书

  数据库设计说明书

  设计

  用户操作手册

  编码

  详细设计文档

  单元测试报告

  程序源代码

  程序维护手册

  单元测试记录

  用户手册

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  第 11 页 共 12 页

  过程与质量保证

  组织过程定义与组织过程焦点

  公司年度质量计划

  项目质量保证计划

  QA活动周报

  QA评价检查报告单

  不符合问题跟踪记录表

  项目质量保证总结报告

  过程文档清单模板

  项目过程定义

  组织过程改进计划

  组织过程改进进度计划

  过程评估计划

  过程改进意见跟踪表

  过程文件发布报告

  年度改进计划

  培训实施记录表

  年度培训需求计划

  年度培训计划

  会议签到录

  培训

  培训调查问卷

  培训状态报告

  培训课件介绍表

  培训课件

  培训通知

  配置管理计划

  配置项状态报告

  项目配置库结构表

  配置项变更请求表

  商密【中】

  配置管理


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content:
  配置管理计划

  配置项状态报告

  项目配置库结构表

  配置项变更请求表

  商密【中】

  配置管理


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  V2.2
  第 12 页 共 12 页

  配置项变更记录表

  产品发布申请表

  产品发布报告

  配置库备份记录

  配置审计报告

  基线发布报告

  版本发布说明

  编译清单

    评审通知

  同行评审

  检查表

  风险管理

  问题记录跟踪表

  项目风险列表

  项目级风险管理策略

  项目度量计划

  产品\项目度量表

  度量和分析

  项目度量分析(过程类)

  公司度量分析报告

  项目度量分析报告(测试)

  重大决策评审报告

  重大决策评议表

  可参考的文档

  可参考的代码

  决策分析

  可参考的资料

  第三方的资源库

  第三方的资源库

  用户资料

  用户资料

  商密【中】


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  文件编号：YG-CMMI-CM-PD03
  发布日期：2023-06-30
  现行版本：1.2

                                                                        商密【中】

  配置项标识规范

  修订历史记录

  日期

  版本

  2008-06-19

  1.0

  说明
  新增文档，用于规范配置项标识
  工作，以便进行配置管理

  2010-07-01
  2023-06-30

  1.1  增加商密级别
  1.2  修订页眉中的商标引用

  作者/修改人

  审核

  杨莹

  吴建春
  李锋

  周立

  周立
  刘娟

  批准

  周立

  周立
  向万红

  远光软件股份有限公司  发布


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  发布日期

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  YG-CMMI-CM-PD03PD03
  2023-06-30

  V1.2
  第 1 页 共 4 页

  目    录


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content:
  1. 引言 .......................................................................................................................................................... 2
  1.1.  目的 ....................................................................................................................................................................2


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updated_at: 2026-03-19 03:32:19.606934
content:
  1.1.1.  适用部门 ........................................................................................................................................................2
  1.1.2.  适用业务 ........................................................................................................................................................2


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updated_at: 2026-03-19 03:32:19.606938
content:
  1.2.  概述 ....................................................................................................................................................................2
  1.3.  术语和缩略语 ....................................................................................................................................................2
  2. 角色与职责 ............................................................................................................................................... 2


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content:
  3. 规范描述 ................................................................................................................................................... 2
  3.1.  配置项命名 ........................................................................................................................................................2
  3.1.1.  配置项/单元命名规范 ...................................................................................................................................2


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updated_at: 2026-03-19 03:32:19.606946
content:
  3.1.2.  配置单元中的配置项命名 ............................................................................................................................3
  3.2.  配置库对象标识 ................................................................................................................................................3
  3.2.1.  版本管理 ........................................................................................................................................................3


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content:
  3.2.2.  基线管理 ........................................................................................................................................................3
  3.2.3.  项目 ................................................................................................................................................................3


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content:
  3.2.4.  开发流 ............................................................................................................................................................3
  3.2.5.  活动 ................................................................................................................................................................3


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content:
  3.2.6.  视图 ................................................................................................................................................................3
  3.2.7.  VOB .................................................................................................................................................................3


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content:
  3.2.8.  componet 组件 ...............................................................................................................................................3
  3.2.9.  文件及文件夹 ................................................................................................................................................4
  4. 相关文档 ................................................................................................................................................... 4


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content:
  5. 参考资料 ................................................................................................................................................... 4


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content:
  商密【中】


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  V1.1
  第 2 页 共 4 页

  1.  引言

  1.1. 目的

  对纳入配置库的配置项统一标识，便于管理与查找。配置项的标识是为配置管理所使用的，不要和

  文档编号混淆。

  1.1.1. 适用部门

  配置管理部门。

  1.1.2. 适用业务

  配置项的标识活动。

  1.2. 概述

  描述对项目或产品工件如何命名、标记和编号。标识方案涵盖硬件、系统软件以及产品目录结构中

  列出的所有应用开发工件，例如，计划、模型、组件、测试软件、结果和数据、可执行文件，等等。

  解释


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content:
  列出的所有应用开发工件，例如，计划、模型、组件、测试软件、结果和数据、可执行文件，等等。

  解释

    由配置管理视为一个单一整体而进行处理的工作产品（例如：在
  软件生存周期各阶段所产生的各种形式和各种版本的文档、程
  序、数据等）以及完成工作产品所需的软件工具和支持系统。
    软件开发过程中的里程碑，它以一或多个软件配置项的交付为标
  志。基线由已经通过正式评审和批准的某规约或产品组成，它因
  此可以作为进一步开发的基础，并且只能通过正式的变更控制过
  程才能够改变.

  1.3. 术语和缩略语

  术语/缩略语

  SCI(Software Configuration Item：
  软件配置项)

  BL (BaseLine：基线)

  2.  角色与职责

  无

  3.  规范描述

  主要从配置项和配置库对象两个方面来定义如何进行标识，从而使配置库整洁有序。

  3.1. 配置项命名

  3.1.1. 配置项/单元命名规范

  配置项/单元命名规范为：项目简称_配置项/单元名称

  项目简称：为客户简称-项目名称缩写，应该是长度 8  位以内的英文字母与连接符的组合。

  商密【中】


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updated_at: 2026-03-19 03:32:19.607000
content:
  商密【中】


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  V1.1
  第 3 页 共 4 页

  (项目简称由项目经理提供)

  3.1.2. 配置单元中的配置项命名

  对于测试用例等配置单元，其中的配置项的命名与编号规范，可以根据项目实际情况做相应约定，

  要求是体现配置项内容和所属功能模块等信息。

  文档类的配置项，以文档名称进行标识，标识时注意唯一性与可追溯性；

  源码类的配置项，可以直接使用程序名称作为配置项标识。

  3.2. 配置库对象标识

  3.2.1. 版本管理

  配置项每check out/in  一次，自身的版本号就会升一，可以直接看到。不允许随便删除版本，尤其是

  已经打上label或者基线的版本。

  3.2.2. 基线管理

  参见文档《基线发布控制规程》

  3.2.3. 项目

  项目名字由项目经理提供，一般为项目简称。

  3.2.4. 开发流

  开发流的标识统一使用小写，命名约定：[主项目]_[用途标识]，例如 ygerp_3.1_intergration、


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content:
  ygerp_3.1_report、ygerp_3.1_release 等。

  3.2.5. 活动

  针对的单据类型：R 加需求单号，Y 加优化单号，W 加工作单号，其他的向组织级配置管理工程师

  申报后再决定。

  3.2.6. 视图

  所有人员建立视图均采用以下模式：
  域用户名＋流名称，如 admin_ ygerp_3.1_report，此为 admin 用户在 ygerp_3.1_report 上建立的视图，

  不鼓励在同一流上建立多个视图。

  3.2.7. VOB

  按所存贮的数据类型命名，如 A.分析软件

  3.2.8. componet 组件

  管理组件统一采用 CBL.项目名称。如 CBL. ygerp_3.1。普通组件按功能进行命名。

  商密【中】


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  V1.1
  第 4 页 共 4 页

  3.2.9. 文件及文件夹

  统一采用小写字母进行命名。

  4.  相关文档

  无

  5.  参考资料

  名称

  无

  来源

  版本/日期


